A Koraszülöttekért Országos Egyesület működésének középpontjában tizenöt éve ugyanaz a kérdés áll, hogyan tudunk valódi, hosszú távon is érzékelhető változást elérni a koraszülött gyermekek, családjaik és az őket ellátó szakemberek életében?

Ennek a munkának most újabb fontos mérföldkövéhez érkeztünk. Elkészült a KORE 2026–2028 közötti időszakra szóló ESG- és társadalmi hatásstratégiája, amely mostantól nyilvánosan is elérhető a honlapunkon a rólunk menü pont alatt.

Az ESG három területet kapcsol össze, a környezeti felelősséget, a társadalmi hatást és az átlátható, felelős szervezeti működést. Egy civil szervezet esetében azonban ennek csak akkor van valódi értelme, ha nem divatos kifejezések gyűjteményévé válik, hanem pontosan megmutatja, milyen problémára, milyen eszközökkel és milyen eredménnyel válaszol a szervezet.

A KORE stratégiája ezért elsősorban a társadalmi hatásra épül. A koraszülés egyetlen pillanat alatt változtathatja meg egy család életét. A bizonytalanság, a hosszú kórházi időszak, a szülői kompetencia megrendülése, a lelki terhelés és a későbbi fejlesztések költségei éveken át jelen lehetnek. Programjaink ezen a ponton kapcsolódnak be, hiteles információt, pszichológiai segítséget, sorstársi támogatást, speciális eszközöket, fejlesztési lehetőségeket és kapaszkodókat biztosítunk.

A stratégia egyik legfontosabb alapelve, hogy a társadalmi hatást nem kizárólag az elért emberek számával mérjük. Fontos adat, hogy hány család jutott segítséghez, hány KOREcsomagot küldtünk ki, hány KORIP került egy inkubátor mellé, vagy hány szakember vett részt szupervízióban. A valódi kérdés azonban az, hogy mindez mit változtatott meg.

Erősödött-e a szülők kompetenciaérzése? Csökkent-e a megélt stressz? Könnyebbé vált-e a család számára az ellátórendszerben való eligazodás? Hozzájárult-e a szakemberek támogatása a kiégési kockázat mérsékléséhez? Ezek azok az eredmények, amelyeket a következő években egyre következetesebben szeretnénk mérni és bemutatni.

A dokumentum az átlátható és etikus működésre is részletesen kitér. A KORE számára alapvetés, hogy a családok története nem kommunikációs valuta. A kiszolgáltatott élethelyzetek bemutatása során tiszteletben tartjuk az érintettek méltóságát, magánéletét és döntési szabadságát. Kerüljük az érzelmi zsarolást, a túlzó történetmesélést és minden olyan kommunikációs megoldást, amely a támogatás megszerzése érdekében eszközzé teszi a családok fájdalmát.

A környezeti pillérben tudatosan arányos vállalásokat fogalmaztunk meg. Egy családokat segítő civil szervezet nem oldja meg a klímaváltozást, viszont felelősen alakíthatja saját működését. A textíliák újrahasznosítása, a KOREcsomag kölcsönzési rendszere, a papírfelhasználás csökkentése, a tudatos beszerzés és a hulladékképződés mérséklése mind olyan konkrét terület, ahol hitelesen tudunk előrelépni.

A stratégia a vállalati partnerek számára is világos együttműködési keretet teremt. A vállalati támogatás önmagában nem jelent automatikus ESG-teljesítményt. A KORE feladata az, hogy ellenőrizhető adatokat, pontos programinformációkat és átlátható hatásriportot biztosítson. Ezek alapján a partner a saját fenntarthatósági céljaihoz és jelentési rendszeréhez illesztheti az együttműködést.

Számunkra ez a dokumentum egyszerre jelent vállalást és iránytűt. Megmutatja, hol tartunk jelenleg, milyen értékek mentén dolgozunk, mit szeretnénk mérhetőbbé tenni, és hogyan kívánjuk tovább erősíteni a KORE szakmai, társadalmi és szervezeti stabilitását.

A koraszülött gyermekek és családjaik támogatása hosszú távú felelősség. Az ESG- és társadalmi hatásstratégia abban segít, hogy ezt a felelősséget a következő években is következetesen, átláthatóan és mérhető eredményekkel vállaljuk.